実績・事例紹介

人事コンサルティング

子会社の人事制度構築

製造業/B社
従業員数:約60名

背景・課題

  • 地方に新工場(子会社)を設立して3年目。
  • 従業員数は60名程度。
  • 2年後の100名体制を見据えて、人事制度を策定。
  • 本社(親会社)の人事制度は10数年前に策定したものであり、現状も様々な問題点があることから、本社と似通った制度ではなく、別の制度を策定したい。

検討プロセス・実行施策

  • 2年後の100名体制の組織図・その時の機能・人員イメージを作成
  • 経営理念はグループ共通で作成されていたが、子会社でもそれに則して独自に社是を作成されていたため、社是の中で表現されている要素から求める人物像を作成
  • 管理職者にヒアリングを行い、どの様な人事制度が良いと考えるかをインタビュー
  • 別途全社員にアンケートを行い、福利厚生を含めて、働きやすい会社にするために社員が求めていることを調査
  • 当該地域の初任給、生産年齢人口予測の調査
  • 上記を主な調査として、会社としてあるべき評価項目、給与カーブ(モデル)を作成
  • 検討の結果、今後生産年齢人口が減少することが予測される中で、初任給を現状よりも少し良い水準とした上で、安心して働いてもらえるように毎年、少しでも給与が上がるような設計とし、給与差は役職手当や賞与で差がつくような形とした

結果・成果

  • 2年後の100名体制を達成することができた
  • また、定着率も業界平均よりもよい水準となった
  • シンプルな評価制度を意識して策定したこともあり、会社様からは使い勝手が良い、続けていける、と言われている