ターンアラウンドコンサルティング

再生から自立へ。一連の流れを協働します

企業に「減収続き」や「赤字体質」などといった症状が発生している場合、これを競争優位性低下の問題と呼びます。この競争優位性を低下させている企業を再び成長軌道に乗せるためには、「市場」「競合」「事業構造」「組織構造」そして、それら４つの変化とスピードを表す「時間」を徹底的に分析することが必要です。 私どもはクライアント企業の市場動向・競合環境等を深く洞察し、自らがクライアント企業の現場に立ち、クライアント企業の人材とともに事業構造、組織構造の改革を実行します。単なるコスト削減のような「守り」の経営ではやがて行き詰まります。「改革」といった「攻め」の経営が必要です。この視点がターンアラウンドコンサルティングでは重要となります。

ターンアラウンドコンサルティングの流れ

資金繰り・予算実績管理調査 事業上の観点から財務分析を実施 (必要に応じ財務デューデリジェンス) キーパーソンに対するインタビュー 財務分析、面談結果により事業上の問題点を整理・分析 改善シナリオの概要策定

客観的データ収集と事業分析 (マクロ環境分析、競合分析、企業ポジショニング分析) 事業上の問題点の詳細調査と改善施策の立案 経営ビジョンの策定 改善シナリオの見直し・策定 改善効果の試算、事業計画の策定

本質的な事業上の問題点に関する関係者の理解、 改善シナリオの実行支援 営業現場、生産現場における直接指導 経営会議・業績会議の運営支援とフォロー 業績改善のためのプロジェクトチームの設置・ 運営とフォロー