「トッププレイヤーが経営者になる」は、もはや通用しない

バブルの崩壊は、これまで直視してこなかった日本経済の、さらに日本社会の大きな欠陥をいやおうなしに浮き彫りにしました。それは「マネジメントの不在」。これまではNo.1プレイヤーが、自動的にマネージャーとして昇格していました。つまり、プレイヤー型のマネージャーが多く腕を振るってきましたが、プレイヤーに必要とされる能力と、 マネージャーに必要とされる能力はまったく違うもの。マネージャー（経営者）に求められるのは、自らの成功体験を押し付けるのではなく、仕事上さまざまに生じる部下の迷いを払拭してやることなのです。

業績低迷からの突破が我々の使命

弊社がここ10年で260名超の会社に成長した背景には、企業がこうした問題点と真っ向から向かい合い、第三者の介入による客観的な問題解決を実行しようとする段階まで、日本の経営環境が移行してきたという事実があると思われます。YBCの使命は、こうした企業内で、本当の意味でのマネジメント能力を持つ経営者を育成する事にあります。 部下の英知を集め、社内のベクトルを同じ方向に向けられる、リーダーシップ性を備えた経営者を一人でも多く生み出すことは、日本の経済、社会の発展に貢献することと考えております。我々は、自ら成長を求めようと目覚めた多くの企業のサポーターとして、いっそう貢献してゆく所存です。

代表取締役社長　増田慶作