組織・人事コンサルティングの特徴

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中小中堅企業の持続的成長を支援

日本における本格的な高齢化社会・人口減少局面への突入、AIやIoTと呼ばれるデジタル技術の加速度的な革新、世界的な政局の不安定さ・不透明感の増幅・・・これらの劇的な環境変化の中、個々の企業においても、経営のパラダイムを大きく変えていかなくてはならない時代になっています。
資金や人的リソースに恵まれた大企業と比較して、限られたリソースの中で戦わざるをえない中小中堅企業にとっては、たとえ現在は高利益体質であっても、数年後には非常に厳しい局面に陥ってしまうリスクの高い時代とも言えます。
私たち山田コンサルティンググループは、そのような中小中堅企業に対して、総合的かつ適時的確なコンサルティング・サービスを提供することで、中小中堅企業の持続的成長を支援し続けています。

「経営コンサルティング」としての「組織人事コンサルティング」

私たちが目指すコンサルティングは「企業の持続的成長」を支援するものであり、そのためには、「組織人事」領域だけではなく、「経営」そのものへの深い理解と洞察が必要となります。経営陣が描く世界観をしっかりと理解すること、さらには、その先の世界をともに構想すること。そして、そのために必要な組織/人/システム/パートナーづくりを、クライアントの「経営企画」部門の一員として推進して参ります。
山田コンサルティンググループに所属する組織人事コンサルタントは、「事業再生」「戦略策定」「資本政策策定」「M&A」等の様々なバックボーンを持つ人材が揃っており、「経営」という視点からコンサルティングを行います。

「事業承継」「M&A」「事業再生」×「組織人事」

組織人事領域における課題は、企業経営上の大きなターニングポイント~「創業者からの承継」「事業ポートフォリオの見直し」「海外進出/撤退」etc~において顕在化します。その局面においては、法務・税務・会計といった制約要因を理解しつつ、成長戦略を実現するためのロードマップを描く力が必要になります。
私たち山田コンサルティンググループは、グループ内外の多様な専門家と有機的総合的に協働しながら、クライアントの本質的な課題解決を実現します。

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