山田ビジネスコンサルティングは、あらゆる課題解決に必要な高い専門性を駆使し、総合的なコンサルティングを実施しております。

顧問・専門コンサルタントのご紹介

メーカーコンサルティングメンバー

西口 泰夫 (コンサルティング事業本部 顧問)

博士 (技術経営)

~略  歴~

2016年6月~  

  • 山田コンサルティンググループ(株)社外取締役に就任

2010年5月~  

  • 山田ビジネスコンサルティング(株)顧問に就任

  • 持続的成長マネジメントシステムのコンサルティングの理論的構築

2009年10月~

  • 弊社クライアントに対する、コンサルティング・アドバイス

2007年~

  • 同志社大学 大学院 客員教授
  • 同大学 技術・企業・国際競争力研究センター  シニアフェロー
  • 独立行政法人 科学技術振興機構 特任フェロー

1975年~2006年  京セラ(株)

  • 2006年  取締役相談役
  • 2005年  代表取締役会長兼CEO
  • 1999年  代表取締役社長
  • 1997年  代表取締役副社長
  • 1992年  代表取締役専務
  • 1989年  常務取締役 情報通信本部長
  • 1987年  取締役 電子部品事業本部長

~著  書~

2009年

  • 「ケースブック京都モデル」-そのダイナミズムとイノベーション・マネジメントー(編著)白桃書房
  • 「技術を活かす経営」-情報時代に適した技術経営の研究ー(著者)白桃書房

南 慶二郎 (メーカー 経営コンサルティング 専任部長)

~略  歴~

2014年~

  • 山田ビジネスコンサルティング株式会社、専任部長就任

  • 経営全般から開発企画、研究開発、知財、技術、製造、品質保証まで

1977年~2013年  京セラ株式会社

  • 2009年  執行役員上席 部品研究開発本部長・統括部長
  • 2004年  執行役員上席 法務知的財産本部長・統括部長
  • 2003年  執行役員 薄膜デバイス事業部長
    サーマルプリントヘッド・アモルファスSi感光体事業統括
  • 1993年  薄膜部品事業本部サーマルプリントヘッド事業部長
  • 1977年  入社 サーマルプリントヘッド開発メンバー

~取り組み実績~

  • 製造業における事業戦略立案と中期経営計画策定および改善策実行支援
  • 開発企画策定、研究開発推進支援
  • 知的財産戦略策定支援
  • 部門別採算の導入支援及びプロジェクトによる業績改善
  • 原価管理構築支援

落合 信明 (製造業 経営コンサルティング 専任部長)

~略  歴~

2013年~

  • 山田ビジネスコンサルティング株式会社、専任部長就任

  • 経営全般から営業、マーケティング、設計開発のデザインレビューまで

1976年~2013年<京セラ株式会社>

  • 2003年~2013年
  •  薄膜部品 液晶営業部副責任者
     電子部品事業本部 副本部長、電子部品統括営業部長
     電子部品事業推進統括部長、コンデンサ統括事業部長
     2003年 執行役員に就任
  • 2002年~2003年
  •  上海京セラ電子商貿有限公司(中国)出向副総経理
  • 1976年~2002年
  •  電子部品 国内営業(営業部長を経験)

~取り組み実績~

  • 製造業における部門別採算の導入支援
  •  全体最適に向けた部門別採算管理の導入支援
     営業力強化に向けた顧客管理体制構築及び横展開の導入支援
  • 製造業における事業戦略立案と中期計画策定及び改善施策実行支援
  •  経営者及び後継者との経営ビジョンの策定支援
     事業戦略の立案から中期経営計画策定支援
  • 製造業における製品開発デザインレビューの支援
  • 製造業における ものづくりの支援
  • 生産管理構築支援
  • 営業力強化及び営業体制の構築支援
  • 事業戦略・営業戦略の策定支援
  • 原価管理構築支援 等

平岡 真司 (メーカー 経営コンサルティング 専任部長)

~略  歴~

2015年~

  • 山田ビジネスコンサルティング株式会社、専任部長就任

  • インダストリアル事業やメーカー経営戦略 法人営業 グローバル展開などを担当

1980年~2015年  大手グローバルエレクトロニクスメーカーに勤務

  • 生産財商品の経営戦略、マーケティング、営業戦略に関する専門的知見を有する
  • 事業企画立案から国内外市場の最前線まで、クライアント企業の実態に応じた実質的かつ継続可能なコンサルティングを提供

~取り組み実績~

    中堅企業、中小企業における営業活動の改善を経営サイクルと一元化

  • 海外新販路の開拓支援(装飾品メーカー)
  • 中国工場の現地営業強化(部材メーカー)
  • 中期成長戦略の策定支援(金型加工会社)
  • 海外子会社の組織活性改革(専門商社)
  • 人事制度の再構築(エンジニアリング会社)

  • 電子部品・部材の豊富な経験をベースに多様な生産財商品のマーケティング、
    営業強化を実践的に支援し定着を図る

  • M&A 欧州の最有力エレクトロニクスメーカーと合弁企業を設立するプロジェクトに参画し、
  •  市場ポジションを確固たる位置づけを実現
  • マーケティング戦略 液晶テレビへの技術変化に対応するため、
  •  本社マーケティング本部で電子デバイスの事業戦略、新製品開発、販売戦略の企画立案に従事
  • アセアン、インド市場において自動車、産業機器向けの電子デバイスの営業拡大活動と代理店政策を実施。世界最大の携帯電話メーカーへ新規参入
  • 国際物流改革 激化した競争に勝つために国際HUB倉庫を現地に設立し即納体制を実現
  • 人材育成 外国人スタッフを部下として持ち、チームのダイバーシティや異文化コミュニケーションの向上を推進。外国人スタッフの昇格研修ではメンターとして支援

安部 武夫 (メーカー 経営コンサルティング 専任マネージャー)

~略  歴~

    インダストリアル機能改革・トータルイノベーション

13年間 大手印刷会社にて技術関連部門に勤務

    その後、製造業の経営支援を主としたコンサルティング会社に入社し、SCMを主担当領域として製造部門の生産性改善から購買、物流、販売などとの部門横断的な取組みによる事業改善・改革の実績を有する

~取り組み実績~

    戦略的事業推進の支援

  • 生産領域:技術・生産戦略を想定した、生産性向上の改善推進支援
  • 販売領域:組織的な販売行動の策定と実践支援
  • 購買領域:従来購入品のC/R、新規購入品のC/R、新商品の原価企・画機能の構築の支援

  • 製造現場における生産性の向上支援

  • 現場改善活動の体制・運営要領を確立し、改善活動体の運営支援
  • VEアプローチによる作業改善、品質向上、設備稼働率向上、構内物流改善、さらに管理手法改善への展開などによる生産性向上を支援

  • 購買コストリダクション、及び、SCM体制の構築

  • 「買い方」「作り方」「仕様」の3つの切口と7つの購買手法を適用した購入品のコストリダクションを推進
  • 戦略購買としてサプライヤ評価から購買政策への展開、実践支援

  • 業務改革

  • 管理間接部門をはじめ、製造における管理業務、販売におけるバックヤードの業務、などを対象に業務改善・改革推進を支援

  • 支援実績企業

  • 支援企業規模:年間売上500億~1000億円が主
  • 実績業界:電気、電子、機械、化学、製薬、食品、etc.
  • 製造生産性10%UP、購買コストリダクション:5%DOWN、etc.


流通関連(卸/小売)コンサルティングメンバー

海藤 繁信 (小売・卸 経営コンサルティング 専任部長)

~略  歴~

2007年8月~

  • 山田ビジネスコンサルティング株式会社、専任部長就任

  • 小売・卸の経営全般から仕入れ、販売業務まで

2002年~2007年 <シージーシ・ジャパン(株)>


1999年~2002年 <(株)セイフー(年商750億円)>

  • 旧八百半の再生を実現

1996年~1998年 <九州スーパーマーケット・ダイエー(株)(年商260億円)>

  • 代表取締役就任

1995年 <ジョセフ・マグニン・ジャパン(株)>出向

  • 代表取締役専務就任
  • 年商120億円の婦人服専門店チェーンの黒字転換実現

1970年~1993年 <(株)ダイエー>入社

    全ダイエー労働組合 中央執行委員
  • 1993年   東阪神営業本部 本部長 年商880億円実現
  •        プランタン甲子園百貨店のオープン、阪神大震災からの復興実現
  • 1991年   津田沼店 総支配人 年商160億円実現
  •        世に言う津田沼戦争 売上前年比107%
  • 1989年   加古川パークタウン店 支配人 年商70億円実現
  •        ディスカウントタイプの店をGMSに転換

    ~取り組み実績~

      小売・卸の経営全般から仕入れ、販売業務まで

    • 小売・卸売業における事業戦略の立案と中期計画の策定
    • 計画の実行支援により黒字化の実現と継続
    • アパレルにおける仕入・販売・在庫の一体管理体制の構築
    • 競合店調査、商圏調査支援
    • 原価改善の支援
    • 売場展開計画の立案、実行・検証
    • 現場改善のサポート(棚割改善・作業の効率化・従業員教育・生活催事への取り組み)

    大坪 茂 (小売・卸 経営コンサルティング 専任部長)

    ~略  歴~

    2013年4月~

    • 山田ビジネスコンサルティング株式会社、専任部長就任

    • コンシューマ事業 アパレル、雑貨、フード

    2001年~2013年 <㈱ケイ・オプティコム>

    • 通信事業本部 マンション営業部長
    •  立ち上げから事業化を推進、マンションへ光ファイバーを導入・イオ光のシェアを伸ばす
    • コンシューマ事業本部 住宅営業部長
    •  コンシューマ事業売上高500億、導入マンション80万戸突破、
       電力系通信事業者としてNTTと互角に戦う

    1973年~2001年 <㈱ダイエー>

    • 1995年   ㈱アステル関西 出向
    •        営業部長として量販店、ショップチャネルを立ち上げ軌道にのせる
    • 1992年~1994年   ㈱ダイエー
    •        ソフトライン商品本部ディビジョンマーチャンダイジングマネジャー(部長)
             売上高 約1000億円 ディビジョン損益過達、紳士服のMD化推進、
             中国製1万円スーツ新発売
    • 1991年   ㈱リッカー出向 通信販売事業部 ソフトライン部長
    •        通信販売を新規事業として立ち上げ、会社更生終了
    • 1985年   本社 ソフトライン商品本部シニアマーチャンダイザー

    ~取り組み実績~

      流通事業
    • マーチャンダイザー 紳士ドレスシャツMDとしてSB商品開発
    •  販売数日本一、海外産地移動(韓国→アセアン)SB商品自社物流化で納期短縮、
       品切れ率削減、商品回転率アップなど業績改善
    • 通信販売子会社に出向し商品部長として婦人アパレル事業化推進
    • 商品部長として年商1000億をマネジメント、紳士服のMD推進、海外生産1万円スーツ新発売、
    •  形状記憶シャツ新発売、カシミヤ100%製品開発など業界が注目する話題を展開

      情報通信
    • FTTH事業の立ち上げ、販売チャネル作り、集合住宅向け商品開発、
    •  エリア拡大計画、工事進捗管理、販売計画、品質管理等の業務管理の制度作り、
       販売では特にネット電話TVのセット販売に注力収益改善に貢献
       事業の基盤作りに大きく寄与

      経営コンサルタント
    • 流通系コンサルとしてアパレル会社の事業改善、MDのレベル向上
    •  店舗売り場改善、店長教育、物流、入出残管理などの役務提供
    • 食品スーパーチェーンの事業改善店舗リストラと黒字化、再生計画達成
    • アパレルECのMD、制作部門の改善による集客力アップと競争力向上



    人事コンサルティングメンバー

    宮崎 昭彦 (人事 経営コンサルティング 専任部長)

    ~略  歴~

      経営戦略 組織人事戦略

    20年超 大手総合商社人事企画室、中央官庁大臣官房総合政策課勤務後、 戦略系及び人材マネジメント系の大手グローバルコンサルティングファームにて各種プロジェクト及び事業全体を統括


    10年超 自らの経営コンサルティングオフィスを立ち上げコンサルティング活動に従事

    ~取り組み実績~

      20年超にわたり、日系及び外資系の最大手から中堅企業まで数十社の組織改革、事業戦略構築並びに経営層のエグゼクティブコーチング等、 幅広い領域で以下のような代表的なコンサルティング実績を有する
    • 経営戦略策定/成長戦略策定
    • 事業戦略・マーケティング戦略策定及び実行支援
    • 高業績を生み出すための組織マネジメント改革
    • 営業部門の組織戦略構築、組織活性化及び生産性向上
    • 人事給与制度・業績評価制度改革による業績改善
    • ポストM&Aの人事諸制度及び組織統合
    • 事業統廃合・構造改革に伴う雇用調整及び人材再配置
    • 次世代幹部の育成プログラム策定と業績モニタリング
    • 新任執行役員から最高経営責任者まで対象の一対一コーチング
    • グループ・コーチングの手法を使った営業部門の業績向上


    中国進出/撤退コンサルティングメンバー

    有賀 彩 (海外事業本部 中国事業部 副部長)

    ~略  歴~

    2010年4月~ <山田ビジネスコンサルティング(株)>

    1984年~2010年 <大手都市銀行にて国際業務に従事>

    • 企業中国進出支援、外為取引、銀行決済システム管理、外為・証券決済管理業務等に従事
    • 1992年~1996年に上海勤務、支店を立上
    • 【新規進出サポート】 投資環境調査(合弁相手調査含む) /現地法人設立~税務・労務現地当局対応~
      経理・労務・管理体制構築支援 etc.
    • 【既進出先サポート(現地監査/財務・労務管理体制強化 /再編・撤退支援)】
    • 現地各種規制対応/グループ資金管理体制構築支援/ 投資回収・売掛管理体制構築支援/再編・撤退・ 清算支援

    【新規進出サポート】

    • 投資環境調査と市場調査・合弁相手発掘と信用調査
    • ファイナンススキーム・ビジネススキーム構築支援
    • 企業設立、事業再編手続き、税務・労務ほか現地当局対応支援
    • 経理体制、労務・人事管理、内部統制・社内規定、システム等構築支援
    • 従業員採用支援
    • 工場建設・内装計画等確認支援

    【既進出先サポート(現地監査/財務・労務管理体制強化/再編・撤退支援)】

    • 再編・撤退・清算(資産評価・債権債務評価)支援
    • 現地借入・外貨管理・資本政策と規制への対応、支援
    • グループ会社統括・資金管理体制構築支援
    • 投資利益の回収・配当スキーム立案、合弁相手持分買収交渉支援
    • 売掛管理・回収管理効率化、財務・管理会計当業務監査
    • 移転・拡張にあたっての人事・物流・税務・特例対応
    • 労務問題対応

    顧問・専門コンサルタントのご紹介

    経営者様のお悩み一覧

    8つのサービス項目別に、クライアント(経営者)様のお悩み・課題をご紹介します。

    著書紹介

    さまざまな目的に合わせて、マニュアル・解説/トレーニングブックなどをご紹介します。

    顧問紹介

    弊社の顧問・専門コンサルタントをご紹介いたします。

    アジア通信
    中国通信