1. 持续性发展咨询

公司整体最适合的创造

将 “部分最适合”的追求与“整体最适合”连接起来

各部门或个人在追求各自“部分最适合”时,一定会阻碍其他有关部门的利润创出。这种情况在企业经营现场随处可见。YBC(山田咨询集团)的咨询方式,就是把握这种“部分最适合”与“整体最适合”可共存之处,构建出各部门或个人在追求“部分最适合”时,将其结果与公司整体利润(“整体最适合”)结合起来的构造。

最适合整体创造的“管理理念”与“工具方法”的协调整合性

企业在实现经营目标时,需要导入“收集基准数据 ”、“市场趋势调查”、“商务智能工具与数据挖掘”等为了发现问题、整理课题的“工具方法”和为了实施被抽出的问题,课题的解决方案的 “项目管理工具”、“财务管理体制”、“人事制度”等各种“工具方法”。但我们常常发现导入的这些工具方法并不一定能达到当初所预想的效果。还有,有些企业虽然也想导入这些工具方法,却不知道哪种方法是最适合的。

我们认为为了创造整体的最适合,实现经营目标,最关键的是需要将这些“工具方法”以及其“工具方法”基础的“思想”整合性地导入,而且还要将其“思想”牢牢扎根于现场各处。

为实现持续性发展的步骤

导入最适合整体创造的“工具方法”和实现持续性发展

YBC在鉴于每个企业拥有的“固有事情”将企业的现场潜力最大限度地发挥出来,提供从具体性发展战略、个别改进措施(策略)的拟订、制定到实施的一条龙支援。而且提供的这些改善活动并非暂时性的而是自制性的、继续性的,是有关将这些“管理理念”得以深入和“工具方法”得以建构 的咨询服务 。

持续性发展咨询

妨碍现场改善活动的障碍

在现场进行自制性改善活动时的障碍就是发现并分析问题,并在改善这些问题时,为了测定改进效果的定性/定量性的“信息不足”。但是在对信息的收集、整理、分析以及有效利用这一连串的流程中若没有好好设计筹划,而是胡乱地进行工作抽查、会计帐本、基干业务系统内数据的结合等的调查业务,不但费时费力,而且还会令管理费用增加,甚至会出现将调查结果的信息搁置,不能有效利用。

即时的现场主导的课题解决方案。

去除阻碍现场顺利改善活动的因素,支持导入快速高效解决课题改善的方案。

分段管理系统

分段管理系统不仅是会计系统,而且还是可将各事业的盈利明确细分的事业会计系统 。通过这种会计系统能够将各事业细分制定出KPI以及提高核算效率。此外,通过改善可实现提高企业员工的成长和组织的活化。

并行管理系统

各组织在拥有自己明确的目标和任务同时,在各组织的合作体制下并行执行,实现整体目标。通过分段管理系统,提高各单位的部分最适合的追求力,并用并行管理系统的作用追求整体的最适合性。

解决个别课题的支援

客户的经验、“人财”、潜力加上YBC的专业咨询师拥有的知识和专有技术,对个别课题的解决方案及执行进行支援。

YBC的个别课题解决支援是由各领域专家共同合作解决企业拥有的各种问题。不用说业绩低迷的企业,即使正在发展的企业也都存在着潜在问题,我们将建构坚实可继续经营作为我们的最终目的。为此,我们的事业不是建立在过去经验的延长线上,而是建立在能俯视企业的产业并具有敏锐洞察力的专家观点上的。
此外,关于制定的解决方案,并非只停留在纸上谈兵,而是要让其有实效,也就是说重视“实效性”。我们并非是只提出计划让客户实施,我们还会进行项目管理,作为实施方面的专家前往客户的现场,对战略、措施进行实施以及构建出其体制。