2. 事业重建和再生咨询

为公司再生的结构重建

环境变化的对应与债务过重发生的恶性循环

泡沫经济崩溃后、到全球化进展的加速、ICT技术的发展、材料和资源价格的高涨,以及市场的成熟化“经营环境的变化”使许多企业出现了非赢利事业和利用效率低的资产(房地产和机器设备等)。若任由这种非赢利事业和低效率资产增加,就会使企业在经营上出现了现金流量增多,债务负担过重(就是债务过重问题)情况。

事业、运营、财务的三个再构建

债务过重企业就会受到利益相关者方面的压力,要求制定对策减轻债务和让经营合理化。在做出对应之际最重要的是,不仅要从企业自身的观点出发,而且还要从这些利益相关者尤其是要从金融机构的观点考虑“实现性高的根本性事业计划”,并根据这些计划适当地与利益相关者进行协调。这些事业计划里大部分含有事业撤退、成本削减、或通过资产处理的被称为“再构建”的资产负债结构调整。

从重整到自立

事业重整局面中的“进攻”与“防守”的经营

企业发生“利润持续降低”“亏损体制”等症状时,被认为是出现了竞争优势低下的问题。为了将竞争优势低下的企业重新拉入发展轨道,需对“市场”“竞争”“事业结构”“组织构造”以及这四个表示变化和速度的“时间”进行彻底分析。我们不仅对客户企业的市场趋势、竞争环境等具有深入洞察力,而且我们还立足于客户企业的现场,与客户企业的人员一起实施事业构造、组织构造的改革。
若只做减少成本那样的“防守”经营,以后必将碰壁。在事业重整的局面中不仅需要“防守”还需要“改革”等的“进攻”经营。

与拥有各种专业领域知识的咨询师和伙伴携手合作

YBC的事业重整咨询除了拥有对重整具有丰富经验的深资顾问之外,还有许多熟知税务、法律、会计等制度的专家、原咨询公司的人士、各业界现场或经营方面具有丰富经验的人士,以及有许多解决方案的合作伙伴,我们与这些伙伴共同携手为客户企业进行从重整的构建策划到各种实施手续等的综合性支援。

观念革新

对于从内部难以推动的观念革新,我们以实情为基提出危机感和问题点,拟定改善对策和制定支援实施的会议体系、报告书等的提案,派遣咨询活动的负责人者等从各方面多角度进行探讨,提高改善措施以及计划的实效性。

咨询方法

咨询流程

为了重整我们与客户一起进行从改善措施的拟订到公司内外共识决策的形成等一连串的步骤。这些步骤并非是固定模式,也并非一成不变地用于所有公司,而是在了解资金周转的情况下,通过初期现状分析后找出问题所在,根据问题性质,为客户量身定做出具有最佳效果的方案。

支援自制性的改善措施实施体制的构建

客户在克服重整后,如何才能持续性发展,这是我们YBC时刻考虑的问题,为此我们进行从其构造到具体落实的支援。我们的目标是通过这些措施,让事业重整咨询不仅只是“延长寿命”,而且还成为客户更进一步发展的“机会”。