7. 人事咨询

人事制度的再构建

补充主系统

人事制度是实现经营理念、经营计划的子系统。我们对作为主系统的处于补充各细分盈利管理系统 “功能”的人事制度的构建进行支援。

消除绩效和待遇的不相配

作为以前的论资排辈工资制度的代价,常常会出现绩效低下的高龄者的待遇高,而年轻力壮的年轻人的待遇却很低。通过完善评估制度,可实现构建绩效与待遇平衡的系统。

雇用调整

不伴随退职的雇用调整

虽说是雇用调整,但并非只是一般的解雇。我们进行支援的是在员工得到确保的前提下的抑制工资计划的制定与实施。

人员裁减

“劳务比率伴随销售额的减少一直攀升”“由于经营环境的恶化,工作量减少了,因此觉得人员过剩”等,这些都是业绩低迷的企业中常常听到的话。虽然实施了不伴随退职的雇用调整制度,但还是达不到所需改善额时,对这样在抑制最小限度的劳务风险的同时,压缩工资的人员裁减进行支援。